MVVP策定

企業理念やMVVが存在していても、現在の事業や組織の姿と合っていなかったり、抽象的な言葉にとどまり、経営や従業員の日々の判断につながっていないケースは少なくありません。

たとえば、次のような課題に対応します。

• 既存の企業理念やMVVが、現在の事業・組織の実態と合わなくなっている
• Purpose・Mission・Vision・Valueの違いや関係性が曖昧になっている
• 創業時から大切にしてきた価値観や企業らしさを、次世代へ継承したい
• 経営層それぞれが考える会社の未来や方向性を整理・統合したい
• 事業変革や組織再編、経営体制の変更を機に、会社の軸を改めて定義したい
• 理念が抽象的で、従業員が自分たちの仕事とのつながりを理解できていない
• 経営層だけで理念を決めるのではなく、従業員の声や企業文化も反映したい
• 採用・ブランド・事業戦略などの判断基準となる、企業としての共通軸をつくりたい

DCDでは、格好のよい言葉や未来志向の言葉を考えることからMVVP策定を始めません。

まず、企業の沿革や事業、これまでの意思決定、経営者の想いなどを紐解き、「この会社は何を大切にしてきたのか」**を理解します。

同時に、従業員へのインタビューやアンケート、ワークショップなどを通じて、組織の中に根づいている価値観や行動、文化を捉えます。経営が考える企業像だけではなく、実際に組織の中で受け継がれている「その企業らしさ」を発見することを重視します。

そして、過去から受け継いできたものだけでなく、事業環境や社会の変化、これから実現したい未来も掛け合わせ、

「これまで大切にしてきたこと」×「現在の企業らしさ」×「これから実現したい未来」

から、企業の存在意義と進むべき方向を整理します。

そこから、**Purpose・Mission・Vision・Valueを一本のストーリーとして体系化。**必要に応じてコピーライターやデザイナーなどのクリエイティブスタッフも参加し、経営の想いや企業らしさを損なうことなく、従業員やステークホルダーが理解し、共感できる言葉・表現へと磨き上げます。

「理念をつくる」のではなく、その企業の過去・現在・未来を紐解き、これからの経営と組織を動かす軸を発見する。

これがDCDのMVVP策定の特徴です。